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                跟上信息節奏 實現技術發展
                發布時間:2019-01-22  丨   閱讀次數:2018    字號:】    打印

                      信息是一種客觀事物,它與材料、能源一樣,都是社會的基礎資源,但是,社會理性認識信息是在1948年美國科學家香農創立了信息理論,香農指出,信息就是能夠用來消除不確定性的東西。而由于建筑行業的復雜性及長跨期,傳統的管理模式越發難以達到管理者要求的管理目標,對此將傳統管理模式進行優化,與信息化管理系統相結合,不僅是建筑行業內在變革的需求,更是我國邁入信息化強國的必然要求,信息化在建筑工程管理中具有重要意義。

                      一是加快業務流程審批速度。由于以計算機為主的智能化工具的飛速發展,信息傳遞在借助現代通信技術的力量下,突破空間的束縛。對信息技術的應用,使流程審批擺脫了以往“多部門、兩頭跑”的尷尬境界,加快了信息傳遞的效率,確保了信息傳遞的質量,使各個部門的信息得到有效的銜接,從而工程管理人員能夠及時對信息進行處理。

                      二是改革信息共享機制。傳統的組織結構是類似于“金字塔”模型的。信息的傳遞是嚴格順著組織框架一級一級傳遞的,這無疑是對時間資源的一種浪費,結合當前建筑企業的發展現狀可知,建筑工程施工項目規模比較大,跨期長,施工質量要求高,這對信息共享機制提出了更高的要求。對信息技術的應用,使建筑管理人員不再拘束于傳統的組織框架下獲取信息,破除了“信息孤島”,整合、優化信息傳遞結構,加快信息交流。

                      三是加強項目成本的管控。對建筑企業而言,信息技術能夠對企業項目施工的每一階段進行有效的監控,不論是項目的進度、合同履行的程度,還是項目中人、機、料的使用成本,通過信息系統不僅可以建立全面預算機制,縮短預算周期,同時通過嚴格的項目成本管理,做到質量有依據、消耗有定額、管理有規范。

                      建筑企業信息化建設不僅在建筑工程管理上有這重要的意義以外,從企業總體整合能力上來看,加強信息化技術在建筑工程上的應用能夠促使企業形成超強的核心競爭力,帶動企業的健康發展。在中國信息化進程的大背景下,通過信息技術縮短與世界知名建筑企業的差距,將人力、財力、技術支持等內容整合、提煉優化,減輕建筑工程管理的成本,提高管理效率,才能在競爭中脫穎而出。



                信息中心供稿


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